Ak chce firma dosahovať stanovené ciele a byť úspešná, musí byť schopná prispôsobovať sa rýchlym zmenám, potrebám a požiadavkám na trhu. V niektorých prípadoch je potrebné v rámci spoločnosti urobiť radikálnejšie zásahy. Prekonávanie kríz má na starosti krízový manažment, ktorý má k dispozícii metódy a postupy, ako krízu prekonať.
V prípade, že firma potrebuje zvýšiť produktivitu, mať vyššiu konkurencieschopnosť alebo motivovať zamestnancov, pomocnú ruku podá manažment zmien. Na riadenie kríz a manažovanie zmien môže firma využiť externú a dočasnú posilu profesionála, ktorý sa nazýva interim manager. Ten si poradí aj s reštrukturalizáciou spoločnosti.
Reštrukturalizáciu firmy môže mať v rukách interim manager
Ak firma nemá zamestnancov, ktorí sú schopní realizovať reštrukturalizáciu spoločnosti, môže ju zveriť do rúk interim managera. Reštrukturalizácia podniku je proces, ktorý sa nezaobíde bez prehodnocovania stratégií, zmien v organizačnej štruktúre, optimalizácie procesov i zníženia nákladov.
Správne realizovaná reštrukturalizácia prinesie podniku viaceré zaujímavé benefity. Zjednodušenie procesov, odstránenie duplicít a zníženie prebytočných nákladov zlepší efektivitu firmy. Nová organizačná štruktúra môže prispieť k rýchlejšiemu prispôsobovaniu sa zmenám na trhu, čiže výhodou je zvýšená flexibilita.
Opomenúť nemožno zlepšenie motivácie zamestnancov v dôsledku zníženia byrokratických záležitostí a poskytnutím vízie budúcnosti firmy. Benefitom je aj lepšia konkurencieschopnosť, ktorá ide ruka v ruke s flexibilitou a vyššou efektivitou.
Reštrukturalizácia ako nová šanca
Hoci je reštrukturalizácia náročný proces, ponúka príležitosť pre pozitívne zmeny, ktoré majú schopnosť posilniť silné stránky podniku a, naopak, eliminovať tie slabšie. Ak sa urobí s dôrazom na transparentnosť a komunikáciu, prinesie firme viaceré atraktívne benefity.